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              中國漆王的“孝業”人生

              發布時間：2016-10-27 13:54:09
              中國漆王的“孝業”人生
              ——記省九、十、十一屆人大代表，山東樂化集團董事長沈孝業
               
              李宗彥
               
                       ——一個鄉鎮企業如何成長為市場經濟下具有現代經營管理體制的企業？
                       ——一個人實現創業夢想需要擁有哪些必備的素質？
                       ——一個人的一生如何度過才有意義？
                       通過讀解沈孝業的精彩人生，我們對這些問題都會有新的感悟和認識。在某種意義上，這是沈孝業作為一名現代企業家、一名人大代表、一名優秀公民，具有的最重要的價值。
                                                                                                                                                                                                                                                            ————題記
               
                      ——樂化牌油漆2003年以來年產銷量連年突破5萬噸，連續多年居全國同行業之首。
                      ——樂化集團2009年逆市突圍，成功化解國際金融危機的不利影響，全年累計完成油漆銷售8萬多噸，同期增長20%多，實現產值6億多元，上交稅金6千多萬元，主要生產經營指標均創企業最好成績。
                        在社會主義市場經濟的宏闊海洋上，山東樂化集團秉承“科學發展”的理念，取得一連串驕人業績。沈孝業，就是樂化集團這艘中國油漆業航母的掌舵人。在發展樂化集團的同時，沈孝業悄然書寫了他自己“中國漆王”的輝煌人生。沈孝業的個人歷史和樂化集團的發展歷程已經緊緊連在一起，不可分離。
               
              上篇
              業：中國漆王的征途
                       在大浪淘沙的市場經濟大潮中，每一個優秀的企業家都有其成功的必然性。讀解沈孝業，不得不佩服他百折不撓的氣魄，冷靜清晰的思路，開闊超前的宏觀視野，而這些都得益于他的執著精神和創新精神。執著，是沈孝業的進取之基；創新，是沈孝業的成功之本。執著和創新，猶如鳥之雙翼、車之兩輪，推動著沈孝業和樂化集團的成長。對沈孝業了解越多，對這一點的感受就越深。
              執著：五彩人生的基調
                       “一個人并不是生來要給打敗的。你盡可把他消滅掉，可就是打不敗他”，美國作家海明威在他獲諾貝爾獎的名作《老人與?！分袑懴铝诉@句話。也許沈孝業壓根就沒讀過這句話，可是，在他五十年的人生風雨征程中，已經為這句話做了最好的注解。
                      沈孝業生于上世紀50年代末期，少年時上了不到3年學，就因家貧失學。謀生和養家的重擔壓在了少年失學的沈孝業的肩上，那一年，他13歲。后來，他當了計工員，當了生產隊長，當了村委會主任。全村180多口父老鄉親的生計怎么辦？多少個夜晚，沈孝業思考著這個問題。在其位，就得謀其政。干，就一定要干好。上世紀80年代初，他領著大伙搞起了煤炭、化肥生意，因為干得頗有成績，沈孝業擔任了鄉經委的副主任?？恐@點小打小鬧，成不了大氣候。在去唐山市一家油漆廠考察時，沈孝業萌生了更大的計劃：搞油漆。說干就干，1987年4月11日，油漆廠正式掛牌。
                       創業維艱。油漆廠成立之初就遇到了大麻煩。沈孝業重金禮聘的唐山來的老專家竟然是個“李鬼”！沈孝業心里像打番了五味瓶，對騙子的痛恨，對父老鄉親的愧疚，對組織的歉意，對自己被騙的懊惱，種種滋味交織在一起。還是得干??！痛定思痛，沈孝業的倔強勁兒又上來了。
                       沒有技術員，自己先試驗著。沈孝業找來研制油漆的書籍學習，四個月里竟做了上千次試驗！縣委書記李光信聽說了沈孝業執著辦廠的事后，介紹他去濟南油漆廠。幾經周折，沈孝業終于有機會和6名工人去濟南油漆廠學習。很快，他買了一批半成品開始試驗制造油漆。就在這時，又一個災難降臨了。
                       1990年7月15日，這是一個在沈孝業和樂化集團歷史上都有著特殊意義的一天。經過幾天夜以繼日的試驗，配比、稀釋度、粘度等技術難題一個個得到了解決，興奮中的沈孝業和他的伙伴們，感覺不到疲憊。該放溶劑油了！有人開始加入200﹟汽油，就在這時，汽油“呼”地一聲，云霧淹沒了車間。“不好，快跑！”話音未落，整個車間已陷入火海。最終，在場的8名職工， 6人被燒傷，其中重傷3人。沈孝業燒傷面積達47％，胳膊、退都被燒傷了。整個油漆廠成為一片廢墟。
                       英雄多自磨難來。這場火，燒傷了沈孝業的身體，也錘煉了他的執著。躺在病床上，一定要搞出油漆來的想法越來越迫切、越來越強烈。經歷了生死考驗，還有什么做不成的？未等傷勢痊愈，沈孝業又帶人投入了研制開發?？嘈娜?，天不負。1990年底，他們造出了4噸漆——樂化集團生產出油漆了！
              創新：鳳凰涅磐的主旋
                      誰會想到，那個當初歷盡艱辛才生產出4噸油漆的小廠，在激烈的市場競爭中，不僅生存了下來，而且長成了參天巨樹。
                      1994年，年產能達到2.5萬噸；
                      1996年，年產能達到5萬噸，產品向高檔層次轉變；
                      1997年，年產能達到8萬噸；
                      1998年，兼并6家國有企業，盤活國有資產近億元；
                      1999年，在濟南、上海設立進出口及科技發展公司。
                      進入新世紀以來，樂化集團成立山東首家民營納米技術研究中心，組建成立擬上市的山東樂化漆業股份有限公司，投資5000萬元新上8條高檔生產線，年產能達到10萬噸。
                      目前，山東樂化集團已發展成為全國最大的油漆生產企業，擁有總資產3億多元，在全國擁有300多個辦事處。主導產品樂化牌油漆包括18大類2000多個花色品種，產品暢銷全國各地，并且出口俄羅斯、韓國、朝鮮、蒙古、哈薩克斯坦等國家。公司通過ISO9001質量體系認證、ISO14001環境體系認證，產品通過環境標志認證、3C強制性認證和C標志認證，先后獲“中國馳名商標”、“國家免檢產品”、“山東名牌”、“山東省著名商標”等榮譽稱號。
                      是什么使得樂化集團像鳳凰涅磐那樣一次次浴火重生？創新，無疑是其中最重要的動力。沈孝業身上有種思想者的氣質。1992年春天，就是鄧小平發表南巡講話的那個春天，沈孝業來到了深圳，站在國貿大廈頂層平臺，一言不發地靜靜站著。沈孝業敏銳地體味到了時代精神的精華——改革創新，并把這種精神堅決地注入到樂化集團。在樂化集團的發展中，不僅注重發展的速度和規模，而且更加注重發展的質量和效益，更加注重科技、人才、現代管理制度在企業發展中的動力作用。
                       科技是第一生產力，人才是第一資源。沈孝業高度重視科技興企，按照“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的開發思路，組建了專門的科研機構——樂化科研所。在上海設立樂化科技發展有限公司，作為集團吸收國內外先進技術的橋頭堡。樂化集團先后從青島、安徽、北京等地高薪聘請業內專家，并加強與青島科技大學、青島海洋涂料研究所、安徽大學的聯合開發，為企業發展提供科技和人才支撐，增強企業創新能力。樂化集團的大中專業畢業生、技術人員占到職工總數的40％。
                      為了吸引人才，培植樂化的發展后勁，沈孝業2003年在青島建立了高檔漆研發生產基地，解決了偏居一隅對集團發展的制約。一大批碩士、博士爭相加盟青島研發中心，樂化集團的自主創新能力有了質的飛躍。汽車漆、火車漆、塑料漆、艦船漆、飛機漆等高檔漆先后問世，樂化集團6萬噸“高檔丙烯酸乳膠漆”項目被列入國家經貿委“雙高一優”項目，國家科工委的重點工程——FL—9低速增壓風凍項目也用了樂化的油漆，樂化集團成為國內唯一一家能給世界第三、亞洲第一的戰斗機實驗風洞基地提供高性能油漆的廠家。“把大腦搬到大都市”，在樂化集團發展史上具有新的奠基意義。
                      同樣是碳元素，只因內部排列方式不同，就變成了外在形態差異極大的金鋼石和石墨。企業的管理就相當于這樣的排列方式。沈孝業不斷創新企業管理，塑造了一個現代化的油漆軍團。在內部管理上，他推行以“定員、定崗、定職、定費用、定工資額”為核心內容的“塔式管理法”，每噸產品的成本降低了1000多元。在營銷策略上，他采取分區域建點、輻射周圍、穩步推進、占領市場的辦法，主導產品的產銷率保持在99%以上。2005年5月17日，樂化成功地完成了股權重組。隨后，通過資產轉移支付的方式，購買山東樂化集團有限公司的優良資產，從根本上解決了公司持續健康發展的一個隱患。
                      在油漆界，我國與發達國家質量相差甚微，價格差距卻很懸殊，中韓差價1：11，中俄差價1：6，中澳差價1：12。“樂化油漆，刷新世界。”這一次，沈孝業和樂化集團又踏上了新的征途……
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              孝：人大代表的情懷
                      二十載創業風雨兼程，二十載創業為國為民。“幾十年后，我肯定不在了，但樂化集團還在，樂化的精神還在，樂化人還在忙忙碌碌，為國家和社會創造著財富。”沈孝業的創業是為了孝，為了對人民群眾的大孝大愛。詩人臧克家的名作《有的人》里說，“有的人，俯下身子給人民當牛馬。”沈孝業就是這樣的人。“給人民作牛馬的，人民永遠記住他！”沈孝業被選為省第九、十、十一屆人大代表，濰坊市第十四、十五屆人大代表，并榮獲全國勞動模范、人民勛章、富民興魯勞動獎章、山東省優秀共產黨員等榮譽稱號。巍巍擂鼓山，見證了沈孝業為國為民的赤子情懷。
              職工：他是我們的主心骨   
                       隨著企業的日益發展壯大，沈孝業越來越忙了。再忙再累，他還是喜歡像以前那樣，擠出時間，到車間看看，到工人中走走，和工人聊聊天，聽工人說說心里話。“人大代表，一頭連著黨心，一頭連著民心啊。”
                      企業蒸蒸日上，發展成果理應由職工共享。在樂化集團，很多職工來自當地，他們對勞動合同、社會保險等法規政策了解少、認識不到位。沈孝業在股東大會上，專門談職工養老的問題。繳納社會保險，是對職工的將來負責，也是一個企業應盡的社會責任，同時，也有利于企業的長遠發展。早在1994年，樂化建廠不久，即為全廠職工繳納養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、計劃生育保險和大額疾病醫療保險6種保險，徹底消除職工的后顧之憂，使職工達到退休年齡后能夠享受與城里人一樣的生活。此舉被《中國勞動報》頭版予以報道。
                      郡縣治，天下安。廣大縣鄉群眾的就業是維護社會穩定、建設和諧社會的重要環節，沈孝業想方設法抓落實。樂化集團先后解決了500多名農民工和下崗職工的就業問題。樂化集團嚴格執行國家政策和法律法規，堅持農民工與企業內部固定工同等待遇，同比例繳費。2003年，樂化集團為農民工辦理了養老、醫療、工傷、失業等五項保險，解決了他們的后顧之憂。“興我樂化”深深地扎根到所有樂化員工的心底。
                       沈孝業想得更多，“人大代表就得想著老百姓的苦樂酸甜啊。”于是，他一方面認真學習中央政策和相關法律法規，一方面走村串戶，認真聽取農民的心聲。在省人代會上提出了“關于進一步完善農民養老保險體系、提高農障水平”的議案。為了深化農村改革，加快農村發展，保障農民利益，解除廣大農民的后顧之憂、克服農民有錢不敢花的現象，促進計劃生育基本國策的落實，解除農民“重男輕女”的陳舊思想，沈孝業著眼于實現人人享有基本生活保障目標，提出了該議案，該議案得到較好落實。我省越來越多的勞動就業人員和農民工納入社會保險覆蓋范圍，被征地農民的社會保障制度日趨健全完善，農村低保標準逐年提高，實現了應保盡保，農村社會養老保險的覆蓋面越來越廣。
              群眾：他是我們的貼心人
                      沈孝業的心里始終想著群眾，他始終記得當年自己搞油漆做試驗出事故后，父老鄉親們湊了5萬塊錢給自己治傷的事。大恩不言謝，沈孝業選擇的是不斷回報桑梓，奉獻社會。
                      當看到老百姓吃水困難，他立即出資80多萬元為困難村安裝自來水，打水井，建水渠，幫助村民解決用水問題，走上致富道路。2005年，樂化集團投資1000萬元,整修昌樂縣平原村至紅河鎮近10公里的路段，深受百姓稱贊。沈孝業著眼于我省經濟社會發展大局，聯合其他代表提出了“關于修建濟青高速南線”的議案。已于2007年建成通車的青萊高速公路，為我省南部區域的經濟社會又好又快發展插上了騰飛的翅膀。
                      少年家貧輟學的經歷，讓沈孝業對教育有著難言的情懷。“我們為什么比發達國家落后？就是因為沒文化！所以，現在要堅決把教育辦好，再窮也不能窮教育，再苦也不能苦孩子。”沈孝業個人出資在昌樂縣設立了“孝業獎學金”，資助考上大學的家貧學子。1994年，樂化集團投資100多萬元，為平原鎮中學建了辦公樓、教學樓，更新配齊了教學器材，該校成為全縣辦學條件最好的學校。2003年，沈孝業按全縣最高標準為鎮幼兒園配齊各種設施。2006年，沈孝業將樂化集團名下一塊價值120多萬元的地皮無償捐獻，解決了昌樂縣寶都中學沒有操場的難題。寶都中學專門為沈孝業頒發了“榮譽校長”證書。
                      沈孝業通過設立公開電話、電子郵箱、調查視察等方式，加強與群眾的聯系，平均每年聯系走訪群眾600多人次，參加調查視察活動8次、代表小組活動9次。近年來，在省、市人代會期間，先后提出議案和建議20多件，省人代會期間“關于加快秸桿氣化爐推廣使用步伐的議案”、濰坊市人代會期間“關于對汶河截潛流、改善生態環境的議案”等，受到了各級政府及相關部門的高度重視，得到了較好的辦理效果，贏得了群眾的廣泛好評。沈孝業被群眾稱為“看得見、摸得著、辦實事的人大代表”，被評為省優秀人大代表。
                       “為什么我的眼里常含淚水，因為我對這土地愛得深沉。”看著沈孝業操勞的身影，這句著名的詩再次涌上了心頭。
              上一個:濰坊日報樂化油漆整版
              下一個：為民代言 奉獻社會----省十二屆人大代表、山東樂化集團有限公司董事長沈孝業
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